封面 书名页 版权页 前言 目录页 第一章 认识企业 第一节 企业概述 一、企业的概念 二、企业的类型 三、企业的基本特征 四、现代企业的基本特征 第二节 企业家使命及企业家社会道德 一、企业家使命 二、企业家社会道德 第三节 中小型企业的创办 一、企业规模 二、企业创办者应具备的条件 三、创业行业选择应考虑的问题 四、企业创办方式的确定 第四节 新开办公司注册的相关规定 一、三证合一登记制度 二、新开办公司工商注册办理程序 三、公司注册的材料 四、公司注册流程 第二章 军转干部自主创业环境 第一节 宏观经济形势 一、全球经济增长放缓 二、我国经济发展进入新常态 第二节 京津冀协同发展的机遇 一、京津冀三地经济及城市发展失衡 二、京津冀三地整体发展相对缓慢，经济形态面临转型 三、京津冀协同发展的实践方式 第三节 京津冀协同发展展望 一、房地产 二、交通运输 三、商贸 四、海绵城市 五、军民融合 六、养老产业 第四节 自主择业军队转业干部面临的创业环境 一、大众创业、万众创新 二、自主择业军队转业干部创业培训 三、自主择业军队转业干部交流平台 四、自主择业军队转业干部创业扶助政策 五、创业项目孵化 六、军转干部自主创业的优势 第三章 创业者及创业胜任力 第一节 创业者及创业精神 一、创业者 二、创业能力的内涵与特征 三、创业者的性格特征 四、创业精神 五、创业者必须具备的创业精神 第二节 创业胜任力 一、创业胜任力特征 二、创业胜任力冰山模型 三、创业胜任力自测量表 第四章 创业机会 第一节 创业机会的辨识 一、创业机会概述 二、创业机会的识别 三、创业机会的评价 四、创业机会的选择 五、商业模式 第二节 产品机会挖掘 一、相关概念 二、产品机会挖掘 三、产品机会评估 第三节 精益创业 一、精益创业的原则 二、精益创业的思想精髓 三、精益创业的实施 第五章 商业计划书的编写 第一节 商业计划书简介 一、认识商业计划书 二、商业计划书的价值 三、投资者的观点 四、蒂蒙斯创业过程模型 第二节 制订商业计划书的步骤 一、商业计划构思细化 二、市场调研 三、计划书的写作 四、计划书检查与调整 五、计划书“答辩” 第三节 商业计划书的内容 一、封面和目录 二、计划摘要 三、经营理念 四、公司简介及组织文化 五、业务分析 六、市场和销售战略分析 七、竞争分析 八、机遇与挑战——SWOT分析法 九、管理团队与股权结构 十、资金需求 十一、财务计划 十二、附录 第四节 商业计划书写作应注意的问题 一、商业计划书拟定的原则 二、呈现竞争优势与投资利益 三、呈现经营能力 四、市场导向 五、实际一致 六、明确完整 第五节 自主择业军转干部创业商业计划书案例 第六章 企业管理基础 第一节 管理概述 一、管理的基本概念 二、管理的基本问题 三、经典管理理论 第二节 人力资源管理 一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训和开发 四、绩效管理 五、薪酬福利管理 六、劳动关系 第三节 市场调查与预测 一、市场调查与预测的含义 二、市场调查的类型 三、市场调查的内容 四、市场调查的方法 五、市场调查与预测的功能 六、市场调查的程序 七、市场调查策划 八、市场调查的实施 第四节 经营管理决策及企业经营计划 一、经营管理决策 二、企业经营计划 第五节 产品开发管理 一、新产品及型号更新 二、新产品开发及其课题 三、产品周期和产品战略 四、新产品开发中的市场调查 第六节 营销管理 一、营销管理四大步骤 二、营销管理五种需求 三、营销管理模式 四、营销类型 五、营销管理的方法 六、营销团队建设 第七章 创新思维 第一节 创新与创新思维 一、创新 二、创新思维 三、创新思维的特征 四、创新思维的动力 第二节 建立创新理念 一、突破思维定式 二、互联网思维 三、结构化思维 第三节 创新思维方法 一、设问法 二、需要法 三、列举法 四、组合法 五、移植法 六、联想法 七、类比法 八、头脑风暴法（BS法） 第四节 互联网思维 一、用户思维 二、简约思维 三、极致思维 四、迭代思维 五、流量思维 六、社会化思维 七、大数据思维 八、平台思维 九、跨界思维 第八章 情绪管理与心理调适 第一节 情绪及其作用 一、什么是情绪 二、情绪管理 三、消极情绪及其作用 四、积极情绪及其作用 五、合理的情绪积极率 第二节 心理挫折及处置 一、什么是心理挫折 二、心理挫折的积极意义 三、心理挫折的消极作用 四、情绪ABC理论 五、常见心理挫折及原因 六、心理挫折的处置 第三节 积极情绪的培养策略及自我管理方法 一、积极情绪的培养策略 二、自我管理方法 第四节 军转干部的心理调整 一、自主择业军转干部易产生的心理不适 二、军转干部心理调适 第九章 创业与项目管理 第一节 项目管理理论概述 一、创业项目 二、项目管理 三、项目的特性 四、项目的生命周期 第二节 项目管理对创业的重要性 一、项目财务评价计算项目是否盈利 二、可行性研究评估创业项目能否可行 三、项目团队建设对创业至关重要 四、项目进度管理便于推动创业项目按期完成 五、项目质量管理保障产品服务质量 六、项目成本管理尽量节约创业成本 七、项目风险管理控制创业风险 第十章 初创企业成本控制及利润提升 第一节 初创企业的启动资金 一、正确评估启动资金的需求 二、合理规划筹资融资 三、正确评估投资获利能力 第二节 初创企业的成本控制 一、中小企业控制成本的必要性 二、关键成本项目的成本管控 三、走出成本管控误区 第三节 初创企业的利润提升 一、利润与利润率原则 二、计算盈亏平衡点 三、提升利润的若干途径 第十一章 初创企业融资及中小企业的风险防范 第一节 企业融资 一、企业与融资 二、融资的分类 三、融资的方法 四、政策性融资 五、多层次资本市场架构 六、众筹 第二节 中小企业的法律风险及防范措施 一、中小企业法律风险 二、中小企业法律风险产生原因 三、中小企业法律风险的防范和应对 参考文献 封底 ..更多