封面 版权页 前言 目录页 第一部分 创新 第一章 激发创新意识 第一节 创新原理 一、相关概念 二、创新的内涵 三、创新的特征 四、创新的原则 五、创新与创业 第二节 创新精神 一、创新必备的心理素质 二、创新知识结构 三、创新精神 第三节 创新意识 一、创新意识的含义 二、创新意识的内容 三、创新意识的培养 案例延伸：柳传志：唯创新让企业摆脱平庸 思考题 第二章 训练创新思维 第一节 创新思维 一、创新思维的定义 二、创新思维的基本特征 三、创新思维活动的过程 四、创新意识与创新思维的关系 第二节 冲破界限 一、定式思维 二、偏见思维 第三节 拓宽视角 一、发散思维 二、收敛思维 三、逆向思维 四、想象思维 五、联想思维 六、逻辑思维 第四节 思维重构 一、新思维的内涵及表现 二、重构思维模式 三、开发右脑 四、六顶思考帽 五、头脑风暴法 六、德尔菲法 案例延伸：“隐藏”苏伊士运河 思考题 第三章 掌握创新技法 第一节 创新技法（一） 一、设问型技法 二、组合创新法 三、列举分析法 四、联想法 五、类比演绎法 第二节 创新技法（二） 一、TRIZ理论核心思想 二、TRIZ理论主要内容 三、TRIZ解决问题的过程 四、TRIZ算法解决问题的流程 五、TRIZ理论的运用 案例延伸：扫地机器人的创新发明 思考题 第四章 提升创新能力 第一节 培育批判评价能力 一、批判评价的意义 二、影响批判评价的因素 三、培育批判评价能力的途径 四、培育批判评价能力的步骤 第二节 培育求异变革能力 一、求异变革能力的含义 二、求异变革能力培养的主要内容 三、求异变革能力培养的步骤 第三节 培育整合创新能力 一、整合创新的内涵 二、训练整合创新能力的方法 三、训练整合创新能力的步骤 第四节 培育发明创造能力 一、发明创造的含义 二、影响发明创造能力的因素 三、开发发明创造能力的方法 四、开发发明创造能力的步骤 第五节 创新能力的全面提升 一、问题解决能力 二、决策能力 三、时间管理能力 四、信息处理能力 五、有效的沟通能力 案例延伸：成都女护士爱发明已申报80多项国家专利 思考题 第二部分 创业 第五章 创业与创业精神 第一节 创业与创业精神 一、创业的内涵与特点 二、创业的要素与类型 第二节 培养创业精神 一、创业精神的本质 二、创业精神的特征 三、创业意识的培养 案例延伸：敢于放弃安逸的生活——关于“希望”的故事 思考题 第六章 寻找创业机会 第一节 创业环境 一、创业环境的概念及分类 二、创业环境的内容 三、我国创业环境 四、创业环境分析的方法 第二节 市场调研 一、市场调研概述 二、市场调研的内容 三、市场调研的方法 四、市场调研的步骤 第三节 选择创业项目 一、创业机会 二、创业机会的来源 三、创业机会开发过程 四、选择创业项目时应考虑的因素 五、创业项目的筛选 第四节 创业机会评价 一、创业机会评估原则 二、创业机会评估的方法 案例延伸：余额宝暴富记 思考题 第七章 商业模式开发 第一节 商业模式的内涵与特征 一、商业模式的内涵 二、商业模式的基本特征 三、商业模式的主要内容 四、商业模式的作用 五、商业模式的原则 第二节 商业模式的设计与创新 一、商业模式的构成要素 二、五步设计法建立商业模式 三、商业模式的创新方法 四、“互联网+”的六大商业模式 案例延伸：成功源于商业模式 思考题 第八章 创业者与创业团队 第一节 创业者 一、创业者的含义 二、创业者的素质与能力 三、创业者素质测评 四、创业动机的含义与分类 第二节 创业团队 一、认识创业团队 二、组建创业团队的策略 三、做好创业团队管理 案例延伸：在失败中成长，没有“天生”的创业者 思考题 第九章 整合创业资源 第一节 创业资源概述 一、创业资源的内涵与种类 二、创业资源的获取 三、整合创业资源的必要性、原则及方法 第二节 开发创业资源 一、人力资源开发 二、信息资源开发 三、关系资源开发 第三节 争取创业融资 一、创业融资分析 二、创业融资的方式与原则 三、创业融资的渠道及选择策略 第四节 编写创业计划书 一、创业计划书的概念 二、创业计划书的作用 三、创业计划书的整体要求 四、创业计划书的内容 案例延伸：阿里巴巴的融资始末 思考题 第十章 新企业的开办 第一节 新企业选址 一、新企业选址的影响因素 二、新企业选址的方法 三、新企业选址的注意事项 四、几种常见业态的选址策略 第二节 成立新企业 一、企业组织形式 二、公司设立方式 三、公司设立登记 四、公司章程 五、公司资本 六、企业面临的法律环境 七、国家对于大学毕业生注册公司的补充规定 案例延伸：肯德基选址的秘密 思考题 第十一章 新创企业的管理 第一节 新创企业管理的特点 一、新创企业的特征 二、新创企业管理的特点 第二节 新创企业管理的内容 一、新创企业战略管理 二、新创企业的人力资源管理 三、新创企业的财务管理 四、初创企业的营销管理 五、新创企业的风险管理 案例延伸：老干妈管理圣经 思考题 ..更多