封面 书名页 版权页 序言 目录 01|有人送了鸟笼，你会不会买一只鸟？——警惕空鸟笼效应，惯性不总是对的 02|只有十恶不赦的人，才会做坏事吗？——盲目服从权威，会让人丧失理智 03|为什么房价疯涨时，买的人特别多？——贪无止境，别做最后接盘的傻瓜 04|北大自杀女孩，为何称自己是“垃圾”？——当潜意识被操控，很容易受制于人 05|喝一罐饮料能消耗32卡，你想不想尝试？——不完整的信息，容易带给人误导 06|我对你那么好，你要怎么报答我？——学会对别有用心的殷勤者说“不” 07|帮助可怜人是好事，可我为什么不快乐？——明确帮人的界限，识别“假可怜”的戏码 08|我用尽所有去爱他，他怎么还是想要逃？——只付出不接受，会让对方问心有愧 09|接受一个小请求后，我好像没法拒绝了？——保持自己的立场，不做违心的应允 10|一旦做不好某些事情，你就会痛苦不已吗？——即便遭贬低，也不代表你真的不好 11|不想轻易被人操纵，我该怎么做？——做回真实的自己，把握自己的选择权 12|两人都做了理性选择，为何还会两败俱伤？——有利益冲突的地方，就会有囚徒困境 13|新西兰报刊亭无人看管，却没人敢偷窃报纸？——共同遵守游戏规则，才能实现利益最大化 14|为什么自作聪明的行为，讨不来半点好处？——在更高明的人面前，自作聪明最为愚蠢 15|只想着为自己谋利的人，是真聪明吗？——把别人逼得无利可图，你也会一无所有 16|一点小亏都不肯吃的人，为何往往会吃大亏？——让别人得利，才能调动对方的积极性 17|相逢一笑泯恩仇，有那么神奇吗？——真诚的微笑令人愉悦，能快速打动人心 18|在陌生的环境里，怎样才能与他人建立关系？——相似是一把钥匙，最易引起共鸣 19|为什么有些赞美的话，听起来那么假？——赞美得有理有据，用漂亮话讨好叫奉承 20|遇到尴尬的处境，如何处理才不丢脸？——大胆自曝其丑，更容易被人接纳 21|我自认为待他不薄，为什么他不领情？——想让对方认同，得从对方的立场思考问题 22|那个经常说“我”的人，你愿意和他聊天吗？——掌握自己人效应，多说“我们”少说“我” 23|为什么说“不经反思的人生是不值得过的”？——强行地说服，不如引导对方自我觉知 24|不认同别人的观点时，为何不能直说“你错了”？——先认同再否定，更容易被人接受 25|碰到说话尖酸刻薄的人，只能忍着吗？——借力使力，用对方说的话反驳他 26|为什么商家总喜欢强调“快断货”了？——巧妙“威胁”，把对方的利益牵扯进来 27|说服他人的时候，为何只讲道理行不通？——重视情感，怎么说比说什么更重要 28|为什么警察经常在深夜审讯嫌疑人？——人在疲惫状态下，更容易被说服 29|此时无声胜有声，到底是不是真的？——沉默效应，会让对方感受到压力 30|尼克松与杜卡斯基，竞选总统输在了哪儿？——以貌取人是人类无法改变的天性 31|没成功之前，为何也要扮演出胜利者的姿态？——看起来有能力的人，更容易获得援助 32|流露出自己的弱势，会不会遭人碾压？——强者弱者不在于一时，认清局面最重要 33|狭路相逢的时候，勇者一定会胜出吗？——变不利为有利，弱者也可凭技胜出 34|竭尽个人力量做一件事，就是用尽全力吗？——个人力量有限，必要时不妨借力 35|为什么阿凡提能轻松拿走巴依的金锅？——适当付出小利，更易俘获人心 36|怎样才能让一个人乐意跟你合作？——摸准对方的心脉，抓住对方的诉求 37|有没有一句话，能让固执的人也被软化？——共情不是人人有，但是人人都需要 38|人的逆反心理，是不是完全有弊无利？——刺激逆反心理，可改变对方的某些行为 39|想赢得朋友，为什么要让他“超越”自己？——人最迫切的愿望，就是感受到自己的价值 40|怎样运用激将法，才不会把激将变成辱将？——认同对方的价值，激起正向的情绪 41|总是受惠于人，多数人为何都觉得别扭？——活用互惠原则，施恩受惠皆要有度 42|乐器都买回来了，不去报课岂不是浪费了？——死扛不如放弃，认赔服输更明智 43|电影无聊透顶，你会不会起身离开影院？——沉没成本收不回时，减少机会成本的损失 44|为什么所有赌徒都是输光了才后悔？——越想翻本输得越惨，懂进退才是明智 45|半途而废，到底是不是一件坏事？——学会审时度势，放弃错误的坚持 46|什么都想要的人，为何最后会一无所有？——两权相害取其轻，丢车保帅不可惜 47|现实中到底存不存在最理想的伴侣？——没有最优解，只有相对满意解 48|为什么“鲜花”会插在“牛粪”上？——择偶要多方考量，发挥先动优势 49|不确定是否真的喜欢，可又害怕错过？——没有余地的选择，本身就是伪选择 50|为什么越想亲密无间，越会适得其反？——人与人交往，应留有一定的余地 51|婚前看他都挺好，婚后看他全是缺点？——生活中的美好，在于寻找和发现 52|妻子从来不“吃醋”，为何会惹丈夫不满？——用好嫉妒效应，醋意就是保护墙 ..更多